Друзья, совсем скоро в гимназии пройдут первые стажировки. Для того, чтобы у вас была возможность подойти к процессу выбора площадки и прохождения стажировки с умом, мы поговорили с несколькими руководителями компаний, которые организуют стажировки, о том, каких сотрудников и стажеров они ищут, на что обращают внимание при приёме на работу и как пройти стажировку с максимальной пользой.
Первым на наши вопросы отвечает Сергей Масюк — генеральный директор компании «Артген биотех», которая создает, разрабатывает и внедряет инновационные препараты, методы лечения, диагностики и профилактики.
Каких сотрудников вы ждете у себя в компании? Как попасть в компанию мечты?
Мы ждем у себя в компании сотрудников, которые могут быстро и эффективно обучаться, потому что наша биотехнологическая отрасль является достаточно сложной и не самой популярной среди соискателей, но при этом мы находимся в авангарде инноваций. Все, что мы создаем, это всегда новые продукты. Поэтому мы ищем сотрудников, которые готовы развиваться и обучаться в данном направлении, умеют работать с большим объемом информации и могут ее анализировать.
Чтобы попасть в компанию мечты, надо, во-первых, себя с ней немножко ассоциировать и понимать, что вы психологически подходите для работы именно в этом месте. Смотрите на сотрудников, на руководителей, задерживаются ли они на работе, насколько хорошо они выстраивают внутри компании социальные связи, как они общаются между собой. Если вам нравится то, что вы видите, и вам это подходит, то, вероятно, в этот коллектив вы сможете достаточно хорошо влиться. Важно понимать себя и политику компании мечты, потому что мечты — это одно, а реальность может оказаться другой, отличной от той, что вы видели, например, в кино.
Молодым специалистам свойственно желание привнести что-то новое, но, как правило, в сложившийся коллектив внедрить что-то новое сложно, поэтому проще войти в коллектив, который изначально вам понравился и соответствует вашим внутренним ценностям, вашим ожиданиям.
Как взять максимум на стажировке и как произвести правильное впечатление на возможного будущего руководителя? На что руководители обращают внимание в первую очередь?
Руководитель обращает внимание при первом знакомстве на все. И на речь, и на стиль одежды, потому что мы все люди и первое впечатление играет важную роль. Я лично обращаю внимание еще на уверенность человека. Если человек расслаблен и уверен в себе, то это мне очень сильно импонирует. Как стать расслабленным и уверенным в себе? Нужно готовиться к собеседованию, понимать задачи и объемы работы.
И руководитель стажировки, и работодатель, как правило, обращает внимание на следующие качества. В первую очередь, эффективность выполнения задач, внимательность в процессе выполнения задач и инициативность, когда человек берет на себя какую-то ответственность, просит дополнительных задач и хочет развиваться. Если мы видим на стажировке такого человека, то он, естественно, может получать определенный приоритет. Взять максимум от стажировки нужно, прежде всего, через постановку целей и понимание, как их можно будет достигнуть. Стажировка — это не только тот объем работы, который вам дают, но и люди, которые работают с вами. Вы можете получать от них дополнительную информацию, не только выполнять те задачи, которые вам ставит руководитель, но и смотреть по сторонам, внимательно общаться с людьми, получать для себя какую-то полезную информацию и, таким образом, наполняться знаниями и опытом.
Зачем компании берут детей и молодежь на стажировки?
В первую очередь, в нашей отрасли это связано с тем, что у нас недостаточно хороших специалистов, потому что биотехнологическая отрасль — это отрасль, которая в России не очень развита ввиду нехватки специалистов. Привлечение специалистов хорошего уровня из-за рубежа на данный момент невозможно, и даже если бы это было возможно, то наше внутреннее регулирование отрасли очень сильно отличается от зарубежного. Любой зарубежный специалист, который захочет в России работать в сфере биотехники и в медицине, столкнется с огромным количеством сложностей юридического характера, его опыт не будет релевантным, даже если он будет очень интересным. Да, привлечение отдельных специалистов возможно, но на уровне консультантов, поэтому единственный способ развития — это вклад в собственные кадры. Для этого мы и приглашаем на стажировки молодежь.